Главный тренер и генеральный менеджер СКА Роман Ротенберг в очередной раз затронул тему сравнения финансовых моделей НХЛ и КХЛ. В интервью он подчеркнул, что прямое сопоставление коммерческих доходов лиг некорректно из-за принципиально разных подходов к монетизации. Пока НХЛ зарабатывает миллиарды на телевизионных контрактах, КХЛ вынуждена искать альтернативные пути, что формирует уникальную, но нестабильную экономику российского хоккея.
Телевизионные контракты: главный разрыв между НХЛ и КХЛ
Основной аргумент Ротенберга строится на структуре доходов. НХЛ ежегодно получает около 5 миллиардов долларов, из которых более 60% приходится на национальные и локальные телевизионные соглашения (контракты с ESPN, TNT и Sportsnet). В КХЛ, по данным открытых источников, доля доходов от ТВ-прав не превышает 5-7%. Причина проста: российский телевизионный рынок не готов платить суммы, сопоставимые с североамериканским. Аудитория хоккея в России значительна, но рекламодатели предпочитают вкладываться в онлайн-платформы и спонсорство клубов, а не в эфирное вещание. Это создает парадокс: матчи КХЛ смотрят миллионы, но лига не может капитализировать этот интерес через телевизор.
Бизнес-модель КХЛ: ставка на спонсоров и государственную поддержку
Ротенберг справедливо указывает, что у КХЛ «иная бизнес-модель». Если НХЛ — это классическая лига, где клубы существуют как коммерческие предприятия, то в КХЛ до 80% бюджетов команд формируется за счет средств госкорпораций и региональных бюджетов. СКА, «Ак Барс», «Авангард» и другие топ-клубы имеют мощных спонсоров в лице «Газпрома», «Татнефти» и «Роснефти». Это позволяет держать зарплаты игроков на высоком уровне, но делает лигу уязвимой: при сокращении финансирования клубы рискуют потерять конкурентоспособность. При этом коммерческие доходы — продажа атрибутики, билетов и мерча — в КХЛ растут, но пока не могут закрыть даже 30% потребностей клубов. Ротенберг намекает, что прямое сравнение с НХЛ — это сравнение теплого с мягким: у них рынок, у нас — гибридная модель с элементами социальной ответственности бизнеса.
Почему КХЛ не копирует НХЛ и что из этого следует
Некоторые эксперты критикуют КХЛ за отсутствие прозрачности бюджетов и зависимость от государственных денег. Однако Ротенберг предлагает взглянуть на ситуацию иначе: КХЛ вынуждена адаптироваться к реалиям российского рынка, где нет массового платного ТВ и культуры абонементов на 82 матча в году. Вместо этого лига развивает цифровые платформы (КХЛ-ТВ, соцсети) и активно продает спонсорские пакеты. Например, по итогам сезона 2023/24 КХЛ объявила о росте доходов от партнерств на 15%, в то время как доходы НХЛ от ТВ стагнируют из-за оттока молодой аудитории. Это не значит, что модель КХЛ лучше — она просто другая. Сопоставлять их в лоб бессмысленно, пока российский хоккей не научится зарабатывать на билетах и правах хотя бы 50% бюджета. Но именно об этом и говорит Ротенберг: прежде чем сравнивать, стоит разобраться в фундаменте.
Следите за новостями на SportJournal
0 Комментариев